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独立品牌的乡村式自助度假屋酒店在国内的发展前景如何?

世界知名酒店集团为何如此细分地划分出子品牌?

同一地段有无必要买大品牌的房子?

如何评价目前中国汽车统一品牌的做法?

世界著名婚纱品牌各有哪些,及其价位分析?

本田这个品牌的性格是怎样的?

本田这个品牌的性格是怎样的?

Apple 制作的 Mac 发布 30 周年纪念专题页,有哪些亮点?

厨卫品牌方面,海信厨卫怎么样?

带Aw的电视品牌

PJING品牌的电视效果不错,是哪家公司生产的?

tcl手机是什么品牌

电视哪种品牌好

什么品牌的电视机带广视角不闪屏护眼还便宜

买什么品牌电视机好

le视tv是那个国家的品牌

55寸的电视要买什么品牌的好?价格?

不知道家里的电视机是什么品牌?,要怎么做才知道?

电视机什么品牌功能与质量较好?

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那种品牌电视最容易岀现,很包歉,电视系统停止运行

玖月汇电视是什么品牌的

想买个电视,哪个品牌好点又不是很贵的,介绍一下

sdws的电视是什么品牌?

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shap品牌的智能电视机,鼠标在屏幕上没反映,如何关机

潼南县人民医院机顶盒品牌

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这是 Apple 第一次以网页字体的形式使用她的官方字体 Myriad Set Pro 。

我曾经在知乎上回答过,目前 Apple 在官方设计上所大量使用的西文字体之一是 Myriad Set Pro ,这是一套经过笔划和字符间距轻微修整的 Myriad... 显示全部 »
这是 Apple 第一次以网页字体的形式使用她的官方字体 Myriad Set Pro 。

我曾经在知乎上回答过,目前 Apple 在官方设计上所大量使用的西文字体之一是 Myriad Set Pro ,这是一套经过笔划和字符间距轻微修整的 Myriad 家族字体,由 Adobe 给 Apple 量身定制。它从 Myriad Apple 进化而来,后者于 2002 年代替 Apple Garamond 成为了 Apple 最广为使用的官方字体。
Adobe 现今面向公众发行的 Myriad 版本是 Myriad Pro,至于 Myriad Set Pro,大家之前至多只能在苹果官网上通过被转换成 PNG 格式的图片标题一睹芳颜。
参见: 苹果官网的 MacBook Air 页面使用了什么字体?

但是,现!在!不!一!样!了!Apple 居然神奇地在 Mac 发布 30 周年纪念专题页上将 Myriad Set Pro 以 @font-face 的方式嵌入在了 CSS 里,将 woff 和 ttf 两个格式通过 base64 形式封装,这也意味着这些字体可以通过很简单的方式转换回二进制的原文件以便提取。
http://images.apple.com/v/30-years/a/fonts/myriad/font.css
http://images.apple.com/v/30-years/a/fonts/myriad/eot.css

http://image2.qiniudn.com/26682-cefcfed3d267a36ab1fcb64e1cccf7c3
https://pic3.zhimg.com/d2f593a5b1a5115da0a48d33b31aed8a_b.jpg
本批次 web font 中总共有五个字重:
[list] Myriad Set Pro
[list] Semibold (PostScript: MyriadSetPro-Semibold)
Thin (PostScript: MyriadSetPro-Thin) Thin Italic (PostScript: MyriadSetPro-ThinItalic)
Ultralight (PostScript: MyriadSetPro-Ultralight) Ultralight Italic (PostScript: MyriadSetPro-UltralightItalic)
http://image2.qiniudn.com/26682-001ddb1b796cf6f89de9bc3b78ae6659
https://pic3.zhimg.com/6a3377e1844f61215e5f5c25a36fa0d6_b.jpg

这也是 Apple 官网第一次使用网页字体。

除 Myriad Set Pro 以外,Apple 还使用了其他三个网页字体(使用 .eot, .woff, .svg, .ttf 四种格式嵌入):
[list][*]30YofMicons http://images.apple.com/v/30-years/a/fonts/icon-font/30YofMicons.ttf
包含 18 个页面图标的矢量格式。
[list][*]mac-icon-simple [url= ]http://www.apple.com/v/30-years/a/fonts/mac-icons-simple/mac-icon-simple.ttf
[*]mac-icon-standard http://www.apple.com/v/30-years/a/fonts/mac-icons/mac-icon-standard.ttf
包含 68 个 Mac 图标的矢量格式。
匿名用户

默默 回答了问题 2016-10-07 12:3910 个回复 不感兴趣

本田这个品牌的性格是怎样的?

赞同来自:

本田的性格可以用【孤傲】形容。

本田十分不情愿与丰田、日产这些汽车企业归为一类,他给自己定位是【技术控】,这也是本田宗一郎所传承下来的精神。

本田全称是【日本本田技研工业株式会社】,丰田全称是【丰田汽车公司】,两者从名字上就能看出不同,这也决定了他们的... 显示全部 »
本田的性格可以用【孤傲】形容。

本田十分不情愿与丰田、日产这些汽车企业归为一类,他给自己定位是【技术控】,这也是本田宗一郎所传承下来的精神。

本田全称是【日本本田技研工业株式会社】,丰田全称是【丰田汽车公司】,两者从名字上就能看出不同,这也决定了他们的精髓不同。

本田在日本排行老二,不管日产如何强大也取代不了本田。本田就是【千年老二】,就好像奔驰销量无论落后宝马、奥迪多少,依旧是老大一样。

本田对技术有着近乎极端的偏执,它低调,不想成为中心;它崇尚技术,不受别人左右;它很有个性,不为利润妥协。

应该是2012年年初,江苏省计划新增200辆电话调度出租车,初步定为雅阁。苏州广汽本田经销商收获这份大单无比激动,在准备交车之际,广本向苏州经销商发来批文终结了这份合同。事后,苏州最终敲定了120辆天籁和80辆凯美瑞。

本田似乎并不在乎这份订单有多少利润,它在乎本田的形象,在乎自己的血统,体现出骨子里的【孤傲】。即便是电话调度这种高端服务出租车,本田依然认为很廉价、低端。

本田宗一郎曾说过:【追求稳定可靠的技术,摒弃华而不实的外表】,这是本田技术狂的写照。

本田是运动的,所以在整体偏舒适调教的日系车里,本田底盘调教是偏硬的,它是一个另类。

或者你会问为什么本田开始推出凌派、杰德这种车了?因为本田已经遇到生存危机,在生存面前或者说在本田宗一郎逝去太久之后,本田意识到必须要调整自己的策略。相比在中国风生水起的丰田日产,本田车型掰着手指头都能数出来,数量少、更新慢已经成为顽疾。

高端品牌雷克萨斯、英菲尼迪逐渐有了起色,讴歌市场依旧一片糟糕,价格也是高居不下。

【酒香不怕巷子深】不假,但是巷子口有了一堆卖羊肉串的,本田就应该有点作为了。

======分割线=====

关于马自达,我认为可以用曹雪芹对晴雯的评价【心比天高,身为下贱】来形容。

马自达从来没把自己当【小公司】看,作为日本第四大车企,马自达一直认为自己与本田、丰田、日产一个量级,尽管我们大家并不认可。

马自达不从众,于是马自达就从一些小众技术入手,试图弯道超车丰田、本田。小众技术更容易受到关注,也更容易营造一种技术控的形象。其实这也是无奈之举,马自达从主流技术发展只能是沿着本田、丰田的脚步前进,超越很难发生。

经历过一系列挫折之后,马自达放弃了转子发动机并一度势微,随之被福特参股。参股之后,马自达在福特体系里推出了很多好车,但这并不是真正的马自达。马自达2与嘉年华,马自达3与福克斯,这里面有太多福特烙印,真正能代表马自达的反而是马6.

即便马自达如此势微,在中国依旧成立了长安马自达、一汽马自达两家合资公司。丰田、本田在中国有两家合资企业,日产只有一家,马自达在车型不多、选择不大的情况下依旧成立两家合资公司也源于马自达【大公司】的自我认知。长安福特马自达时期,马自达过的不愉快;一汽马自达时期又碰上人事动荡。睿翼杯具,马6坚挺,马自达的中国之路并不顺利。

汽车车型更新链断了,马自达手里没有更好的牌了,似乎已经穷途末路。拥有雄心壮志的马自达不甘如此,终于鼓起勇气与福特分手,全力研发创驰蓝天,并引入全新设计语言魂动。

现在的马自达是全新的,但技术依旧是非主流的,奇葩的。创驰蓝天逆势而为无需多讲,马自达最近加快了新车型的上市。新马自达3,新马自达6以及CX-5的推出意味着马自达正在进行更新迭代,这才是那个完全自主的马自达。

马自达要成为本田、丰田的野心足够大,但目前马自达走过的路太曲折,太坎坷,综合实力仍旧存在差距。

心比天高,身为下贱。

有没有发现本田和马自达都属于 自命不凡、孤芳自赏 (褒义)的企业,有着不同寻常的自信甚至自负,他们心里瞧不起平庸。
匿名用户

默默 回答了问题 2016-10-31 23:0710 个回复 不感兴趣

本田这个品牌的性格是怎样的?

赞同来自:

本田的性格可以用【孤傲】形容。

本田十分不情愿与丰田、日产这些汽车企业归为一类,他给自己定位是【技术控】,这也是本田宗一郎所传承下来的精神。

本田全称是【日本本田技研工业株式会社】,丰田全称是【丰田汽车公司】,两者从名字上就能看出不同,这也决定了他们的... 显示全部 »
本田的性格可以用【孤傲】形容。

本田十分不情愿与丰田、日产这些汽车企业归为一类,他给自己定位是【技术控】,这也是本田宗一郎所传承下来的精神。

本田全称是【日本本田技研工业株式会社】,丰田全称是【丰田汽车公司】,两者从名字上就能看出不同,这也决定了他们的精髓不同。

本田在日本排行老二,不管日产如何强大也取代不了本田。本田就是【千年老二】,就好像奔驰销量无论落后宝马、奥迪多少,依旧是老大一样。

本田对技术有着近乎极端的偏执,它低调,不想成为中心;它崇尚技术,不受别人左右;它很有个性,不为利润妥协。

应该是2012年年初,江苏省计划新增200辆电话调度出租车,初步定为雅阁。苏州广汽本田经销商收获这份大单无比激动,在准备交车之际,广本向苏州经销商发来批文终结了这份合同。事后,苏州最终敲定了120辆天籁和80辆凯美瑞。

本田似乎并不在乎这份订单有多少利润,它在乎本田的形象,在乎自己的血统,体现出骨子里的【孤傲】。即便是电话调度这种高端服务出租车,本田依然认为很廉价、低端。

本田宗一郎曾说过:【追求稳定可靠的技术,摒弃华而不实的外表】,这是本田技术狂的写照。

本田是运动的,所以在整体偏舒适调教的日系车里,本田底盘调教是偏硬的,它是一个另类。

或者你会问为什么本田开始推出凌派、杰德这种车了?因为本田已经遇到生存危机,在生存面前或者说在本田宗一郎逝去太久之后,本田意识到必须要调整自己的策略。相比在中国风生水起的丰田日产,本田车型掰着手指头都能数出来,数量少、更新慢已经成为顽疾。

高端品牌雷克萨斯、英菲尼迪逐渐有了起色,讴歌市场依旧一片糟糕,价格也是高居不下。

【酒香不怕巷子深】不假,但是巷子口有了一堆卖羊肉串的,本田就应该有点作为了。

======分割线=====

关于马自达,我认为可以用曹雪芹对晴雯的评价【心比天高,身为下贱】来形容。

马自达从来没把自己当【小公司】看,作为日本第四大车企,马自达一直认为自己与本田、丰田、日产一个量级,尽管我们大家并不认可。

马自达不从众,于是马自达就从一些小众技术入手,试图弯道超车丰田、本田。小众技术更容易受到关注,也更容易营造一种技术控的形象。其实这也是无奈之举,马自达从主流技术发展只能是沿着本田、丰田的脚步前进,超越很难发生。

经历过一系列挫折之后,马自达放弃了转子发动机并一度势微,随之被福特参股。参股之后,马自达在福特体系里推出了很多好车,但这并不是真正的马自达。马自达2与嘉年华,马自达3与福克斯,这里面有太多福特烙印,真正能代表马自达的反而是马6.

即便马自达如此势微,在中国依旧成立了长安马自达、一汽马自达两家合资公司。丰田、本田在中国有两家合资企业,日产只有一家,马自达在车型不多、选择不大的情况下依旧成立两家合资公司也源于马自达【大公司】的自我认知。长安福特马自达时期,马自达过的不愉快;一汽马自达时期又碰上人事动荡。睿翼杯具,马6坚挺,马自达的中国之路并不顺利。

汽车车型更新链断了,马自达手里没有更好的牌了,似乎已经穷途末路。拥有雄心壮志的马自达不甘如此,终于鼓起勇气与福特分手,全力研发创驰蓝天,并引入全新设计语言魂动。

现在的马自达是全新的,但技术依旧是非主流的,奇葩的。创驰蓝天逆势而为无需多讲,马自达最近加快了新车型的上市。新马自达3,新马自达6以及CX-5的推出意味着马自达正在进行更新迭代,这才是那个完全自主的马自达。

马自达要成为本田、丰田的野心足够大,但目前马自达走过的路太曲折,太坎坷,综合实力仍旧存在差距。

心比天高,身为下贱。

有没有发现本田和马自达都属于 自命不凡、孤芳自赏 (褒义)的企业,有着不同寻常的自信甚至自负,他们心里瞧不起平庸。
多图预警。
先说我只写科普向的“著名婚纱品牌", 不考虑价位 !! 不考虑价位!!!
我也不想介绍Vera Wang,一是因为大家都认识,二是因为王小姐的设计....呵呵...吐槽请戳 http://www.douban.com/not... 显示全部 »
多图预警。
先说我只写科普向的“著名婚纱品牌", 不考虑价位 !! 不考虑价位!!!
我也不想介绍Vera Wang,一是因为大家都认识,二是因为王小姐的设计....呵呵...吐槽请戳 http://www.douban.com/note/434961353/

好,下面开始正题。
————————————————————————————————
先说国外。

[list][*] Pronovias
以高贵优雅闻名的西班牙品牌,有全球第一婚纱品牌之称,忠实的客户有伊丽莎白女王二世,麦当娜等。Pronovias在设计上推行极简风格,在全球60国家共有158个店面及3,800个销售店。西班牙市场占40%,旗下的设计师包括鼎鼎大名的Valentino在内。从1964年Pronovias推出第一个婚纱系列开始,之后的十年,光是在西班牙的门店就开了80多家。90年代开始Pronovias拓展了美洲和亚洲市场,目前在全球 75 个国家共设有 3800 销售点。

单件婚纱售价在在600欧元至12,000欧元之间。

2015 MELISSA
http://image2.qiniudn.com/26682-af417b9519a7922f24a3a8c873f565c1
2015 BELLAMY https://pic1.zhimg.com/b2ff2418f19cbdfd9895cb6d7038c3e0_b.jpg
2015 BELLAMY
http://image2.qiniudn.com/26682-228502cb2b9af7b7447ec92fb62d0d1d
2015 BARCAZA https://pic2.zhimg.com/94a55b106a3336e04f02bb55e2623a19_b.jpg
2015 BARCAZA
http://image2.qiniudn.com/26682-a0feccd7e112bbf9bf39694690401c60
2015 MADRID https://pic3.zhimg.com/3ef2f2344c2125080c7acd95d2da56b2_b.jpg
2015 MADRID
http://image2.qiniudn.com/26682-adb29315e7ece7936fed728eebc62665
https://pic3.zhimg.com/ac14152eb222ff9fadfa2a82d764196e_b.jpg
2015 BARQUILLA
http://image2.qiniudn.com/26682-a4e3ae97a3a58d7d57a0e7017ec6ad58
https://pic2.zhimg.com/efeae409101a4ec8c18cb4d977200dc9_b.jpg

[list][*] Rosa Clara
又是西班牙品牌。1995年成立于巴塞罗那(诶,跟我一样大)。Rosa Clara以面料创新闻名,善于将新型面料运用到婚纱设计中。有高档和中档两条线路(Two by Rosa Clara,Soft by Rosa Clara)。这个品牌还喜欢跟其他的设计师合作,比如Karl Lagerfeld。Rosa Clara目前在西班牙有50家专卖店,在葡萄牙和墨西哥有2家和3家专卖店,另外在世界各地有1000多个销售点。

价格查的网站是1,500-2,500欧元左右,实际价格可能偏高。

2015 SABOYA
http://image2.qiniudn.com/26682-31e3f2c04ef329862e164ed8d4e0acd5
https://pic3.zhimg.com/88b2699fa5036b8ee9a6fc38666fbdd6_b.jpg
2015 SAMARA
http://image2.qiniudn.com/26682-2298dca0f6c06d0040ee25be0bce259c
2015 SARA https://pic1.zhimg.com/b12c23aa5a48b1155579edb34620888c_b.jpg
2015 SARA
http://image2.qiniudn.com/26682-468fe073ef36f3c2d8bb4ff5740f721e
2015 SERENATA https://pic4.zhimg.com/6f8335ecbdcf8d1812cc8f7b46d6e26b_b.jpg
2015 SERENATA
http://image2.qiniudn.com/26682-d3fcd26ae5149fb9e6622c0d5786bc6b
2015 SAETA https://pic3.zhimg.com/0ba02b6c3021646967ce6514ac968806_b.jpg
2015 SAETA
http://image2.qiniudn.com/26682-0ea7d54d6580b1d0510dd4f9d6120f79
https://pic3.zhimg.com/86b52b9bdc1a9eaeb95ac9c74763482e_b.jpg
[list][*] Cymbelin
30多年历史的法国第一婚纱品牌就是Cymbelin了。诞生于巴黎的Cymbelin由Evelyne、Chantal和Dominique三姐妹创立,大胆的剪裁和独特的选料,让传统婚纱散发出了时代的气息,具有典型的法国浪漫风情。Who is better to understand the dreams of another woman than a woman herself?

定制价格均价在4,000-12,000欧元。

(吐槽一下图片,拿工作室来当背景无可厚非,可是这个画面太乱了,根本没法突出主体啊...另外今年的系列完全没有早先的剪裁和廓形夸张了。)
2 015 IDYLLE
http://image2.qiniudn.com/26682-5909ed679e6e723b3a147a7122e84ba5
2015 INDILA https://pic4.zhimg.com/0990ea9b728e5cae820780e78d9df85f_b.jpg
2015 INDILA
http://image2.qiniudn.com/26682-84a59b9eb36b916a64dad6b23ffcf34e
2015 IRYA https://pic4.zhimg.com/22c1ba0661a5396b8d5c0575cb32bd1b_b.jpg
2015 IRYA
http://image2.qiniudn.com/26682-a8f596963cdb994aaa6f504877ebe896
2015 IRONIE https://pic4.zhimg.com/a66d87a751e275a6499937cc33c41723_b.jpg
2015 IRONIE
http://image2.qiniudn.com/26682-203b7adb50d8f7fb5fc118789c431b77
https://pic2.zhimg.com/39d2bcd0775a324fc47c8b115c12d565_b.jpg
2015 IBIZIA
http://image2.qiniudn.com/26682-5fae6a76c78f24aeea28d560f0f316fe
https://pic1.zhimg.com/3a9bc2093382e8527bc57dcaebe70f84_b.jpg
[list][*] Monique Lhuillier 1996年,Monique Lhuillier和丈夫创办自己的婚纱品牌,迅速获得成功。2004年秋,Britney Spears与前夫Kevin Fed erline结婚时的婚纱,Kevin Costner与妻子Christine Baumgartner结婚时的新娘礼服,都是Monique Lhuillier。

价格在6,000-9,000USD.

2015 SYLVIE
http://image2.qiniudn.com/26682-7b524408ebca5eeffcfa6b61351371da
2015 TEAGAN https://pic3.zhimg.com/2653f77f079f8dba380c3ce57fc4d826_b.jpg
2015 TEAGAN http://image2.qiniudn.com/26682-f3e5c63b6f67dcc29889ffc06a378e81
https://pic3.zhimg.com/a72e836c8014fd5e6c6e135021641296_b.jpg
2015 HEMINGWAY
http://image2.qiniudn.com/26682-8de5463589697da16afd1289514c13ed
2015 ESCAPE https://pic4.zhimg.com/6f758275f87cc4987f76dfa6ca6b3e0b_b.jpg
2015 ESCAPE
http://image2.qiniudn.com/26682-43a4107959e931a336bb51df683829f6
2015 DELPHINE https://pic2.zhimg.com/7e8b1853d1e468344ce269ce3c01934d_b.jpg
2015 DELPHINE
http://image2.qiniudn.com/26682-e3366866407d95afb311e470921187b8
https://pic4.zhimg.com/14597aef817927b78a186e0fb1e22a47_b.jpg

[list][*] Amsale Aberra
出身于埃塞尔比亚的Amsale 从1985年就开始投身于婚纱界,究其原因却是因为她找不到一件适合自己的婚纱,于是只好亲自操刀为自己设计了一款简约优雅的婚纱,于是从此踏上了婚纱设计师的阳(bu)关(gui)道(lu)。Amsale善于运用真丝,蕾丝,丝网花来营造浓浓的少女浪漫气息。


价格4,000-8,000USD。

2015 AIDA
http://image2.qiniudn.com/26682-b3d35eedd17a2fdb7b378320e37640f9
2015 AILEEN https://pic1.zhimg.com/9e3966ef81f2d9740638026e08f24fec_b.jpg
2015 AILEEN
http://image2.qiniudn.com/26682-31991c5d9c3768f0ed7caec91bdc7dbe
2015 ALAINA https://pic4.zhimg.com/1b5b42f805d807a7d82e5ecf3f77c807_b.jpg
2015 ALAINA
http://image2.qiniudn.com/26682-7a642dd576358ce85dd2cd23f92dda4e
2015 JULES https://pic3.zhimg.com/9d7c4ae81b81a6b01b0513ef74547236_b.jpg
2015 JULES
http://image2.qiniudn.com/26682-48b5c94da17b2426967a163c0724409b
2015 RYAN https://pic3.zhimg.com/68ab04362bb8892f6049b81a0a28fb76_b.jpg
2015 RYAN
http://image2.qiniudn.com/26682-d3cfcdcfefc3367f74038a3f5f39f530
https://pic4.zhimg.com/d93b76fccff60e35985b1c30fa46dd9b_b.jpg
[list][*] Oscar de la Renta R.I.P Oscar de la Renta 真正的礼服大师,红毯之王,曾为Balenciaga,Elizabeth Arden和Lanvin工作。随便一个红毯望过去,有三分之一都得是他的作品。出生于多米尼加,18岁时Oscar来到西班牙开始自己的时装生涯,1973年成立自己的品牌。当《欲望都市》女主角Carrie以梦幻般的神情小心翼翼吐出Oscar de la Renta这一串字眼时,你就可以了解他在女人心中的份量。

价格6,000-15,000USD。

2015 DREW
http://image2.qiniudn.com/26682-3dc51a0123ab2a70d87f3df2a139fa38
https://pic1.zhimg.com/aafae6f2b2fb4f94b0d4548c0aede39c_b.jpg
2015 DENA
http://image2.qiniudn.com/26682-d4d83bde071b749f787c809e188c0e50
2015 DEE https://pic1.zhimg.com/e159641d4177e7db4a46dba2c126966c_b.jpg
2015 DEE
http://image2.qiniudn.com/26682-a9ac59ec7f9dcf2a84c71a08dde57489
2015 DAWSON https://pic1.zhimg.com/d359c165986693504f351169abad9dd4_b.jpg
2015 DAWSON
http://image2.qiniudn.com/26682-1dfed6fc07bf9b8ebe9b6418984ad578
2015 DAREN https://pic2.zhimg.com/6a9ae684092485622cb47281364b77e1_b.jpg
2015 DAREN
http://image2.qiniudn.com/26682-137095d7a0b298683672aca82b215ec9
https://pic1.zhimg.com/2ff8f89f7252523d074c80f60211c4c4_b.jpg
[list][*] Carolina Herrera
2008年CFDA Geoffrey Beene终身成就奖的得主,从1980年发布第一个系列到现在,已经有服饰,香水,配饰等产品线。Olivia Palermo结婚时穿着的就是Carolina Herrera的婚纱。她的设计风格兼具优雅与朴实,复古与摩登,精致且浪漫。“时尚总是变化的,但组成时尚的元素是不变的,精致、优雅,当然还有必不可少的奢华。“

价格范围在$1,200-$10,000之间。

2015 DAGMA
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2015 DAISY https://pic2.zhimg.com/5e557b19202f2408dc8855bbe03669e9_b.jpg
2015 DAISY
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2015 DAPHNE
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2015 DISIREE https://pic2.zhimg.com/2d5d1192f6735ff812663449b9c27335_b.jpg
2015 DISIREE
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2015 DORIAN https://pic3.zhimg.com/5221f2d0b8a8bfddfe0a27b9bbc0e6c2_b.jpg
2015 DORIAN
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等我去先看完报表再来更新国内的..

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这难道就是传说中的“一觉醒来突然多了这么多关注”……
更新国内的了

[list][*] 蔡美月国际婚纱
从一个白手起家默默无闻的设计师,到现在的专业婚纱品牌,不过12年时间。她是中国婚纱品牌第一人,第一位创造属于中国人自己的婚纱品牌的人;第一位带领中国人的婚纱品牌走向国际的人。官网不让扒图,找的有水印的。

价格从一千多的到几万块的都有。
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[list][*] 名瑞FAMORY 全球十大婚纱晚礼服品牌之一,品牌的创立者Mr.Cai被国际婚纱晚礼服界誉为“现代婚纱晚礼服设计之父”。(srsly?)也是目前唯一一个同时获得“中国名牌”, “中国出口名牌”的婚纱晚礼服品牌。官网又不让扒图T.T,不过第一张的帝政线好美

名瑞网店的价格是3,900-16,800人民币。
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兰玉LAN-YU 大家应该都知道的一位(美女)设计师,毕业于北京服装学院,2005年创立工作室。善于运用中国传统的刺绣技法配合西方的高级面料,凭着为胡可,董璇,谢娜,李小璐等明星设计嫁衣而走红,算是中国成长最快的设计师之一。14年巴黎高定上的“水魅“系列很!惊!艳!官网依然不让扒图T.T

价格2W-10W人民币
只能贴14秋冬高定了……
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[list][*] 桂由美
我也不知道这个应该算国外还是国内的,因为桂由美女士是日本人,又有个桂由美公司在上海。....桂由美是国际顶级的婚纱礼服设计师,亚洲婚礼文化研讨会会长,1964年出道,算是日本婚纱第一人了。她的设计风格浪漫纯洁,并且突破了传统礼服廓形的限制,创造出了被称为"由美"线条的婚纱.最重要的是, 她跟我是!!校!!友!!!!(热泪)

官网价格在300,000-500,000日元左右,大多数还是300,000多日元

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[list] [*] Badgley Mischka
美国品牌,拥有“红毯战衣”的美誉,至于为什么放到国内,因为这个牌子已经被香港独资公司伊芙心悦购买了……Badgley Mischka的设计信条是”真正的时尚来源于简单“,所以他的款式都是基本款,但精细的做工配上现代感的设计,也赋予了他独特魅力。

价格着实良心,$2,000-$4,000
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另外国内还有金嘉德,龙宝,伟标,VIVAN等品牌。因为网站都略山寨淘宝,(主要是因为都是服饰公司,不是 设计师品牌 ),所以就不一一介绍了。

最后附一个不算婚纱的设计师 祁刚 。
感觉他也是走的跟McQueen一样的”鬼才”路线,跟国内大多中规中矩的设计师比起来,他的作品算是夸张+繁复了。大胆前卫的色彩运用,大量立体裁剪、强调层次和褶皱感。这里选几张比较有个人特色的作品贴出来。
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完啦!!国外部分的图片都来自官网,国内部分的图片都来自百度。
谢谢的大家支持么么哒,祝每个姑娘们都当个美美的新娘~
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匿名用户

默默 回答了问题 2016-11-09 16:1310 个回复 不感兴趣

如何评价目前中国汽车统一品牌的做法?

赞同来自:

明朝末年,努尔哈赤建立了后金政权,万历皇帝寝食难安,派出四支军队攻打努尔哈赤。努尔哈赤采用「管你几路来,我只一路去」的作战方针,解决了明王朝大部分有生力量。

当时明朝能作战的将领已经不多了,虽然军队人数占优势但战线拉长,资源分流之后,等待大明的只有一败涂地。... 显示全部 »
明朝末年,努尔哈赤建立了后金政权,万历皇帝寝食难安,派出四支军队攻打努尔哈赤。努尔哈赤采用「管你几路来,我只一路去」的作战方针,解决了明王朝大部分有生力量。

当时明朝能作战的将领已经不多了,虽然军队人数占优势但战线拉长,资源分流之后,等待大明的只有一败涂地。讲这个故事只是想映射下中国汽车品牌。

吉利统一品牌;奇瑞统一品牌;长城独立品牌;比亚迪并网, 这是中国汽车品牌一次集体反思,集体否定过去。

从李书福老师邀请孙晓东进入吉利之初就决定了吉利将踏上整合的道路;长城这次独立哈弗品牌也不用过于惊讶,这几乎是几年前就做好的决定,关于这个决定我特别想从头讲起。

十几年前,李书福萌生了「四个轮子一个沙发造汽车」的想法成立了吉利集团,开始涉足汽车制造业,成功生产出老三样美日、优利欧、豪情。奇瑞当然也有想法造汽车,只是当时为了生产资质焦头烂额,风云卖的也不怎么地。那时候,能生产汽车就不错了,品牌塑造不是吉利奇瑞们考虑的。

比亚迪在2005年凭借「逆向开发」生产了一台比亚迪F3,市场大卖之后尝到了甜头。长城2002年第一次进入汽车行业,避开轿车主战场选择非主流的SUV,总之彼时的汽车企业无暇顾及品牌定位,只为能生产汽车。

几年之后单纯生产汽车的模式受到了阻碍,价格战导致国产轿车质量低下。李书福有些难过,模仿通用三大品牌战略划分吉利为帝豪、英伦、全球鹰品牌,奇瑞当时也实行了奇瑞、瑞麒、威麟品牌战略,长城按兵不动,比亚迪把销售网络扩大到四大网,国产品牌似乎意识到了品牌的重要性,一片繁荣景象。

回过头去看,吉利除了帝豪其他品牌一无是处,奇瑞除了奇瑞,瑞麒威麟砸多少钱都扶不起来,比亚迪四网变成三网,倒反而是按兵不动的长城集中了资源后来居上成为国产品牌领头羊。

资源分散、战线太长导致品牌竞争力不强 ,中国品牌又一次来到了分水岭,奇瑞推到重来,比亚迪合并为红网蓝网,长城专注SUV市场,吉利统一品牌势在必行。

事实告诉我们 不着急扩张,先练好内功,否则很容易扯着蛋 。

吉利篇:孙氏新政

孙晓东进入吉利之后就表示未来十八个月没有新车型投放,仅仅维持现有车型的改款。这似乎预示着吉利将进入一次前所未有的改革,放弃之前的粗放型经营。

摆在吉利面前的有两大难题:资源分配不足和产品内耗严重

经销商利润降低,销量持续低迷,除帝豪发展良好外其余两个品牌摆不上台面。面对三个品牌,吉利花了太多精力平衡品牌之间的竞争力。SUV车型投放,吉利优先考虑了全球鹰GX7,因为帝豪依靠EC7已经可以吃饱,最好的车型不能放在最好的品牌里,吉利的确挺尴尬。

就算是帝豪也不见得是成功,帝豪产品线里只有一款EC7成功,EC8表现并不优秀。因为帝豪EC7的成功,那些叫SC7、GC7的车型卖的都不好,吉利陷入了严重的品牌内耗。

品牌建立初衷是好的,不同档次主打不同客户,但由于吉利品牌本身影响力较弱,划分为三个品牌相当于品牌知名度除以三。产品定位上,吉利处理的也不成功,在4-5万区间吉利投放了过多的车型,导致经销商都解释不清每辆车的定位,几个产品放在一起卖还不如原来一个产品销量多。

此次吉利统一品牌可以说一举解决顽疾,合并之后吉利将大幅削减旗下车型,取消了帝豪、英伦、全球鹰采用知名度更大的吉利品牌。吉利内部研发也不用顾忌产品定位品牌档次,将整合所有资源专注于一个品牌,在车型丰富程度上会更加顺利,未来吉利推出新产品再也不用顾忌品牌平衡了,一个难产许久的帝豪M8终于可以名正言顺的出生了。

长城篇:魏氏想法

魏建军从成立长城之处就采用曲线救国这一做法,从市场空白的SUV做起。题目中说到了长城独立哈弗品牌,我再补充一点相关信息:长城将逐渐减少轿车研发资金并将C50的产能逐渐让步与哈弗品牌,C70不再投放市场。

为何长城会减少轿车研发比例专注哈弗系列呢?因为钱。

长城利润大部分来自于哈弗系列,在长城推出轿车产品之后,轿车并没有及时给长城贡献利润。目前市场上长城轿车的主打产品只有长城C30、长城C50,两款车相比竞品没有太大优势,市场销量下滑严重。长城面临「投入大、产出少」的轿车局面,只能忍痛暂时放弃,把更多的资源放在哈弗身上。

长城在广州车展上主推了哈弗H8,这次北京车展又推出哈弗H9,可见长城对哈弗系列有着详细且长远的计划,目前做法就是想依靠哈弗建立品牌影响力推动轿车事业发展。

推出哈弗H8哈弗H9对长城资金提出了严格的要求,因为长城是国内唯一一家没有贷款的汽车企业。长城去年对哈弗H8开发增资25.92亿,投资400亿建设徐水汽车配件基地,天津基地需要扩建也要求长城投资120亿,这时候长城SUV事业、轿车事业同时运营势必会导致资源无法集中,起不到应有的效果。

哈弗品牌的独立意味着长城将集中所有资源打造这一品牌。

从吉利、长城的做法我们不难发现中国品牌近期动静都大了很多:观致3卖了高价;艾瑞泽7做工提升了;瑞虎5好评如潮了;比亚迪速锐转型了;比亚迪秦也出生了,整合资源后的中国品牌终于走到了正道。

我好想说:早他妈干嘛去了~~~~~~
匿名用户

吴铭 回答了问题 2017-05-19 13:1910 个回复 不感兴趣

同一地段有无必要买大品牌的房子?

赞同来自:

能选品牌一定要选品牌

1、显性成本可能差不多,但很多成本你看不到
大的成本你可以查到,专业一点的再通过同行打听打听或者自己看看工地、问问技术细节能多了解一些,但很多影响生活质量、生活细节的成本很难看得到, 说白了这很大程度上客户只能依靠开发商的经验和... 显示全部 »
能选品牌一定要选品牌

1、显性成本可能差不多,但很多成本你看不到
大的成本你可以查到,专业一点的再通过同行打听打听或者自己看看工地、问问技术细节能多了解一些,但很多影响生活质量、生活细节的成本很难看得到, 说白了这很大程度上客户只能依靠开发商的经验和责任心。在这一点上,大品牌为了维护自己的口碑,底线要高一些。
另外有时候往往大品牌因为城市或区域集采,成本反而控制的更低。

2、隐性的价值在购买阶段你更是很难发现,要靠持续生活在里面才能感受到。
比如物业服务的质量,社区安全、园林环境包括硬件维护的水准,处理投诉、上门维修的及时性、态度、技术等等, 这些看似小事,但真的影响着你每天的心情。 如果你住过物业服务特别好的社区,就再不可能去选小开发商的房子。
一些大品牌还会组织各类业主活动、逢年过节搞个业主节,发点儿小礼品什么的,如果家里有老人小孩,会让他们的生活更加丰富,和朋友聊起来也有面子。

3、价格是一道筛子,决定了整体业主、你的邻居的品质,而邻居影响着你的生活品质
别以为这是营销危人耸听的言论,大体上来说,愿意为好生活支付更高价格的人总体上的修养、审美、生活观、价值观要更高一些,并且更趋同一些。我不是说你和邻居会成为多么好的朋友,但最起码你受到的干扰可能会少很多,楼道里玩耍的熊孩子能少一点,楼下或者车库里没人用钥匙划你的车,这些东西有时你花钱买都买不到。

4、一个社区就是一个标签
回想你和朋友同事聊房子的体验,当一个人说“我住在哪个社区”或者“我住哪个品牌的社区”时,你脑子里会不会一闪而过给他贴一个标签?这是一个社区带给你的很长久的隐形价值,有可能是好的也有可能是坏的。这个标签的形成,最主要就是上面的三点,尤其是第三点——业主群体特征往往给社区贴上第一个、可能也是最大的标签。至于这个标签值多少钱,这就因人而异了。

5、买房这种大型支出,更换的成本太高,花钱买个保险也很重要
上面说的四点,假如你有一点不如意,我问你你是忍着继续住还是换房子?买房子不是买衣服,一时冲动买了回来一试不好看,可以扔了不穿,但房子一旦买了,换一次的各方面成本都太高太高,一套房子你最少最少得住个3-5年吧,更别提很多人一辈子就一套房子。 在这种逻辑下,多花点钱买个保险,让各类风险降到最低,才是理智的选择。而且上面四条,哪一条都不是你想花钱就能买到的,有时候真得碰运气。品牌无非是提高你的中奖率。

6、本文最重要的一个观点:房子的涨幅、升值空间,从来就和初始价格没有关系!
房子升值的决定因素,除了地段这个核心要素外(本题中不在讨论范围),主要就是上面说的五点了,归结起来可以是一句话,和快消品是一样的—— 居住体验和业主口碑 !iphone比其他手机贵,但你用1-2年再换手机时只贬值了1500-2000,卖掉或者给老人接着用都能继续发挥它的价值,其他手机能做到吗?不论是投资还是自住,以初始价格判断未来升值空间都是非常幼稚的想法。事实上,如果你观察或者收集一些资料就会发现,同一地段,往往当时卖的越贵的房子,未来涨的越快。

12月8日加几条更新:
更新一:楼下有人说高出百分之多少以内就选择,这种思路我也是旗帜鲜明的反对, 因为买房子不是买菜,建议不能称斤论两的去计算价格。 物业值多少钱、园林环境值多少钱,这个真不好说,要看你愿意为更好的生活支付多少。

更新二:有人问:开发商和物业的关系,一个开发商注定就对应一个物业吗?回答如下:
开发商在销售阶段,会委托一家物业公司在交房后提供物业服务,委托期一般是三年。交房后成立业主委员会,是有权决定使用哪家物业公司的,可以在第一个委托期后选择沿用还是更换。 区别就是一些大品牌做自己的物业公司,所以他们在销售阶段也就委托自己的公司,没有自己物业的就委托别家了。

更新之三,品牌并不等于高端,题主提到的万科,其实属于首置、首改为主的定位,有兴趣的可以看这个问题 万达、绿城、万科、招商、华侨城这5家地产公司的业务有什么不同特点?
我仅从酒店经营角度作出如下解答,望有行业内大咖补充、丰富该问题的答案。
集团酒店品牌细分的原因可以归结为以下几点:
1、抢占酒店市场中不同的目标客源;
2、培养不同的客源体系,使自己原有的客户群体获得更多的消费空间;
3、资本市场的运作方式及行业发展的必然趋势... 显示全部 »
我仅从酒店经营角度作出如下解答,望有行业内大咖补充、丰富该问题的答案。
集团酒店品牌细分的原因可以归结为以下几点:
1、抢占酒店市场中不同的目标客源;
2、培养不同的客源体系,使自己原有的客户群体获得更多的消费空间;
3、资本市场的运作方式及行业发展的必然趋势。

第一点:
入住酒店的客源有哪些?简单的说那些人会住酒店?
很多种,比如商务出行、旅游度假、召开会议、接待宴请、临时需求等等,如果每一家酒店的配套设施都能满足以上的所有需求,显然是不现实的,举例来说:我不会在一家经营状况极佳,位置处于市中心的商务型酒店投巨资兴建一个大型的温泉项目,也不会在某个经营季节性极强的温泉酒店再去修一个能容纳5000人的圆顶会议室。客人选择入住不同的酒店,其心理预期和服务需求也会不一样,客人的需求决定了酒店的相关配套施舍的不一样,因此其相关的专业化服务水平也有较大的区别,这个时候,隶属同一家酒店集团的不同酒店在品牌方面也会进行区分。

第二点:
我且不说马里奥特、洲际、希尔顿、温德姆,单说国内如家旗下的和颐,汉庭旗下的全季,锦江旗下的白玉兰也不是一开始就有的,而其自身的客源结构成长的结果。
假设我是十年前是一个小业务员,全国各地跑来跑去,一直住如家,忠诚度极高,除了如家我都不住,十年之后,我是上市公司CEO,你让我住如家试试?那么这些酒店集团该如何挽留自己忠诚的客户群体呢?
此外雅高在高端发展后推出了宜必思,洲际新近推出了express系列经济型便捷酒店,可见高端酒店也会逆向向下游发展品牌,道理同上。

第三点:
在国内,远的就不说锦江兼并其它小众品牌的故事了,近两年最大的并购事件是如家全面收购莫泰,其实在莫泰之前,有多少单体酒店被他们开发成了如家的品牌?有多少特许店的私营小业主拿到了如家的logo?收购七斗星,纳斯达克上市,七天在纽交所,汉庭在纳斯达克等等等等,我们所见到的都是述诸报端的,我们所没有见到的有多少?
包括现在有了维也纳、橘子、南苑E家之类的,这些在酒店发展史上重复了无数遍的故事每天都在重复,很多小众品牌消失了,很多名不见经传的品牌成长了,这些都是资本推动的结果,这些集团杀来杀去说的理由也无非就是扩大品牌号召力啊增加行业内话语权啊完善酒店经营标准啊等等等等,归根结底两个字:赚钱。

赚更多的钱。

这就是他们所有的目的,回答完毕,谢谢。
———— ———— 写在14年11月13日———— ————

今天发现不少微信公众号盗用了我的答案,而我本人毫不知情。 本文未经本人同意禁止任何人转载,如若发现将追究法律责任。 另外推荐给大家一个搜盗用答案的网页: 微维网-做自己的版权守护者 ... 显示全部 »
———— ———— 写在14年11月13日———— ————

今天发现不少微信公众号盗用了我的答案,而我本人毫不知情。 本文未经本人同意禁止任何人转载,如若发现将追究法律责任。 另外推荐给大家一个搜盗用答案的网页: 微维网-做自己的版权守护者



———— ———— 原答案 ———— ————

长文多图红色预警 ,一个一个答:

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1. 作为酒店消费者的你,是否愿意选择这类酒店下榻?
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我相信,大部分有足够消费能力的人都愿意带家人/朋友/恋人/炮友/基友/狐朋狗友去这样的地方渡个假,享受享受生活。
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(为了防止多图刷屏,我倡议将图片排版) https://pic2.zhimg.com/fbe8623b8a2b8054554b63eb68920461_b.jpg
(为了防止多图刷屏,我倡议将图片排版)
这类酒店提供的是渡假式的体验,而不同于一般快捷酒店作为落脚点。(其实足够土豪你也可以把那当出差什么的落脚点)
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但是从个人的角度来说,我会对有设计的酒店非常挑剔。如果是冲着这间酒店的体验去的,那么他的服务,娱乐设施,建筑设计细节,周围环境等等都会作为参考依据。
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2. 已入住过这类酒店的你,入住体验如何?觉得有哪些方面还值得改进和提升?
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由于经济原因…..这类酒店真正住过的只有北京的山里寒舍,在这里我不希望写成游记,故不做展开。作为建筑师,研究或参观过的酒店很多。个人感觉在设计上,我们还有很长的路要走,这个稍后再谈。
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3. 作为酒店行业投资者,你认为这类乡村度假式酒店在国内的发展前景如何?
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说白了,这类度假村式酒店属于旅游类地产。目前地产行业开始逐渐不景气,可是这类度假村只要经济不垮,就仍然有利可图。在中国那么多有钱人,只要每逢佳节看人头的情况还在,酒店选对了地方就永远不缺市场,毕竟现在人们愈发注重生活质量了。而其发展过程,也可参考欧美那边的度假村。
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然而让人非常担忧的一点即是,大家都喜欢做那种“哇他家卖烧饼卖那么好我也来卖烧饼,唉他转卖洗发水了我也去卖洗发水好了”的事。
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不扯远了,就看看大家比较耳熟能详的法云安缦:
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法云村始建于唐朝,靠近灵隐禅寺、永福寺等7大寺庙,是上香古道的必经之地。村庄里有大量典型的浙江民居,非常有历史文化价值。
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这个是法云弄入口处一个住宅的平面,选自《浙江民居》 https://pic4.zhimg.com/a252d1ccf08414f9ff2d8b63101d52fb_b.jpg
这个是法云弄入口处一个住宅的平面,选自《浙江民居》
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这个是它的剖面 https://pic2.zhimg.com/26214816cb01b180264a4349a45253b1_b.jpg
这个是它的剖面
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近年随着政府进行了改造,原有的400户居民全部搬迁了出去,留下一小片保存完好的历史村庄。这里离杭州市区开车也就一个多小时,等于天生就具备了优异的文化价值,区位环境和市场条件。
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再然后,安缦集团来了。
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安缦集团怎么做酒店? 按他们的话说是 “一直致力于寻找文化和历史强烈结合的独特自然环境”,他们的酒店选址也极具眼光:印尼爪哇的Amanjiwo位于婆罗浮屠三公里处; 柬埔寨那间则是在原Sihanouk国王行宫的建筑上进行改造,北京的安缦酒店直接在颐和园里……
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具体来说其实可以这么总结:
一定得选景区最好的灵隐寺旁,雇印尼设计师Jaya Ibrahim,做就得做最高档次的度假村,青泥石板路铺到门口,房子最少也得四百年历史。
什么水疗呀,西餐呀,蒸菜呀能给他弄的全给他弄上。
别墅边有花园,客房里边有泡池。院子里站一个抹发蜡的服务员,穿袍子,特风度的那种。
客人一进门,甭管有事没事都得跟人家说:窝能绑昵则撒(may I help you,sir? ) 一口地道的杭州腔,倍儿有面子。
度假村里再建一会议中心,桌椅用明式的,光一套家具就得几万。
再建一茶馆,就是一个字——贵!喝个茶就得花个几百上千的。
前来的客人不是开宝马就是开奔驰,你要是开一日本车呀你都不好意思跟人家打招呼。
你说这样的酒店,住一晚上得多少钱?
我觉得怎么着也得两千吧。
两千?那是成本!四千起!你别嫌贵,还不打折。你得研究业主的心理。愿意掏两千住店的客户,根本不在乎再多掏两千。什么叫成功人士你知道吗?成功人士就是,买什么东西都买最贵的,不买最好的。所以,我们做酒店业的口号就是:不求最好,但求最贵!
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(杭州话其实是我杜撰的。)
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然而随着法云安缦的成功,“卖洗发水的”就来了………..
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这仅是Google上能看到名字的,今年三月份去参观的时候,沿路即看到各种大小度假村,其质量在外面看看就不敢想象……
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而国内其他地方,各种奇特的度假村更是层出不穷:
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有那种在三四线城市周边鸟不拉屎的农村里修的渡假村酒店,也许他们觉得是个村就能这么搞,不管离消费能力足够的城市有多远,不管当地条件怎样。
即使找到了好地方,有了不错的市场及自然/人文环境,也不是那么容易做好的。我国各种低质量的度假村设计就层出不穷:
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这个给我的感受太震撼了
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在这里要吐槽:你可以设计水平低下,但请不要去败坏那些优秀的自然环境。设计是一件需要功力的事,做不好你就是败坏大好河山…...关键是,把那钱留给我挣,啊不,把设计留给我来做多好啊……
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当然,这种事关系因素太多了,比如甲方的定位及审美,比如预算,比如乙方设计能力,比如施工方水平,比如政府态度等等。很多时候一步没做好,就步步做不好。
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然而即使甲方审美还行,钱也够多,其他干扰因素能够克服的情况下,对设计师的水平仍然十分考验。很多同行都会在这种情况下做出“用力过猛”的设计:
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即使有好的建筑设计了,服务及软性设施也容易跟不上:
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你在一个山清水秀,鸟语花香,品味得当的度假村里散步时,迎面走来一个当地村民。你想,这种地方,肯定是谈笑有鸿儒,往来无白丁。
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(图中那位其实是我同事,暂时客串一下村民........) https://pic3.zhimg.com/c99d965a9450097a1049ec89e957759a_b.jpg
(图中那位其实是我同事,暂时客串一下村民........)
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所以说,要是问在国内的发展前景如何,可以参考十年前的房地产住宅市场:机会大把,满地都是。可是真正能做好的,凤毛麟角。
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4. 这类酒店相对于其他酒店集团旗下的设计类酒店(如:喜达屋旗下的 W 酒店,洲际旗下的 Indigo 酒店)具有哪些特色优势和劣势?
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优势: 大型品牌的设计类酒店在做项目时不缺钱、不缺关系,而庞大的体系运作对项目的安稳进行要求自然更高。仅从我所了解的设计领域来说,大型品牌要么有自己的设计团队,要么即在外面招标。快节奏的运行下,非常容易出现“用力过猛”的设计,这也是为什么我们很难在名气较大的品牌那找到让人眼前一亮的设计。
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就拿题主说的喜达屋来举例,喜达屋旗下的W酒店及喜来登品牌较为突出,即是典型的“用力过猛”。
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让我非常诧异的是喜来登旗下还有这个:
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该项目位于太湖边,由著名建(hu)筑(you)师马岩松设计,早年游历过太湖的铁掌企业有限公司CEO裘先生表示对此负责。
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大品牌确实不缺钱,但是也容不得错,只能选择最为稳妥的路。毕竟不是每个企业都能像安缦那样精挑细选。
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而相对独立的小型品牌很多时候只做一个酒店,因而有足够的时间和精力进行沉淀,策划,设计。南非的高天成先生在做我们较熟悉的裸心谷前,用长达十年的时间沉淀出了裸心乡。
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裸心乡相较于那些大型酒店,最为突出的地方便在于: 用心 。一个细节便可看出,他们提供的牙刷都是自己慢慢编的。设计上,刚好用力的恰到好处,让人既不觉得寒酸,亦不觉得奢侈,更重要的是,与项目的整体氛围和倡导的生活方式非常契合。
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另一方面,大型连锁品牌有时由于风格过于强势,反而破坏了其所在的得天独厚的环境,上面的马桶圈就是例子;而独立的小型品牌往往更契合当地场域氛围(当然他们只能从这方面挖掘),反而更容易发挥出当地特色,等相应配套设施跟上来后反而更容易出彩。只不过很多前期成功的项目中后期跟进时附加了太多不必要的附属项目,反而破坏了先前营造的氛围。
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劣势: 很明显的,独立的小品牌在融资、拿地、招人、投资建设、员工培训、宣传等等各个重要环节都比大型品牌弱势不少,没有品牌效应,得不到政府的支持,在地方做酒店时可做的动作非常局促。毕竟大品牌完善的体系不是那么容易超越的。这方面我懂的不多,还望酒店行业的朋友解答。
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5. 建造和经营这类酒店面临的主要困难都有哪些?有哪些办法去尽量避免或妥善解决?
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假设你有一笔钱,想办一个这样的酒店。从策划,到建造,经营。其中主要面对的问题就是:
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1. 选址:虽说这类酒店都是在大山里,海边这类偏远的地方,可是想经营好,一开始最重要的一点便是 区位 。
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让我们来看看题主提到的山里逸居及裸心集团:
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家住北京的习先生想趁周末自驾去山里逸居玩两天,根据百度地图计算的路程,算上堵车大约也就两小时。
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我发现百度推荐的路线刚好经过月坛,路上还可以顺便在月坛的庆丰吃个包子。
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家住杭州,在象山上班的王胖子有事需要去找在裸心乡隐居的师傅半建居士,从象山出发,开车也就一个小时出头。
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说到底,在选址时,需要找的是一种 先天的驱动条件 。当你紧邻大城市,抓住了市场这一重要条件时,只要能找到还过得去的自然资源如山谷河流,人文资源如旧村庄,稍加修整便能吸引那些大城市里周末自由行的人们。
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当然,如同地理学里的区位论一样,驱动条件不一定只有市场。若是有着优异的自然/人文风光,即使交通不是那么便利,离市场较远,凭借场地本身的吸引力,同样能建造出优秀的度假酒店。
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比如美帝的Post Ranch Inn,客房星星点点地散布在旧金山附近的西海岸线上,客房直面太平洋。
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其实这么无敌的自然条件,只要你的房子修得不丑,绝对不愁没生意….
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又比如日本白川乡的荻町,因为这里降雪量大,屋顶容易积雪,所以当地居民在17世纪晚期创造出一种名为“合掌造”的独特建筑形式。
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19世纪末,白川所在的高山地区有合掌造1800多栋,后来由于沿河修建水库和水电站,加上二战后城乡经济的大发展和现代建造的影响,导致一些地区被淹没,很多合掌造被卖掉、改造甚至被破坏,与之相伴的是新建筑的增加以及村民的离乡。 是不是很有我们现在的既视感?
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正是在这样的巨变之中,少数具有先见之明的村民意识到了保护和延续合掌造的重要性。1960年代开始,乡民发起了“自救性”的保护运动,首先将健存的9栋老屋聚集在一起,成为了最初的“白川乡合掌村”。随着保护运动不断得到更多所有者的支持,从而演化成一项持久且富有生命力的日常行动。1976年9月4日白川被日本政府认定为“传统式建筑群保护地区”,从而进入了国家的保护视野,在政策和资金等方面得到了政府的支持。1971年白川乡荻町村落自然环境保护会成立, 所有村户为其会员。
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保护会成立后,他们提出本地区内的合掌式民居、宅地及农田、树木都坚守不卖、不租、不毁坏的原则,同时也必须努力营造使居住者不觉窘迫甚至想逃离的舒适快意的居住环境。为了发展旅游,一些合掌造对外开放可供参观,一些开辟为家庭旅馆,一些被改造成咖啡屋、茶屋和旅游纪念品商店。凡此等等,当地居民都会直接或间接受益。
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其实这类优秀的资源,在中国真的是多如牛毛,这个更加考验眼光,同时也取决于你想做的酒店的规模。
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另一方面,即使找到了适合的地方,由于我国优越先进神圣光荣的土地制度,单凭个人运作,想拿下那块地好比登天。基本上都是以企业的名义来拿地,再来进行开发,这样一来需要的明暗花费可谓指数增长,一般来说你会碰到当地政府的刁难“哎呀泽么好的环境哦们不棱租到你咯,哦们要卖个高价,啊不要保呼档地环境咯。”、当地各路不知名明暗势力的阻拦“此山是我栽!此路是我开!此村子是我大伯开!此规划局是我舅舅的朋友的阿姨的妹妹开!”、当地居民的抗议“从我爷爷的爷爷的爷爷的爷爷开始我们家就住这啦,我不愿搬走。”一般来说解决前两个问题的最好方法,是唤醒他们心中对伟大领袖的敬仰之情,以德服人,感化他们。
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而对于原居民,最常见的手法一是直接从村民手里租,同时为他们找好更好的安置地,这个取决于你租的规模;二是和政府商量,为村民建还迁楼。其实不少村民都希望住现代化通水电有暖气的楼的,补贴一笔钱还能让他们摆脱贫困。在这里强烈建议知乎上在开发商工作的朋友重视这个问题,在做还迁工作时,很多细节只有你们自己清楚,赚钱确实是第一位,但对不起良心的事,还是别做为妙。
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还有一种你、政府、原村民都皆大欢喜的方法,便是返聘那些原居民,让他们来度假村或是当厨师,或是做服务员,或是为改造后的农庄种植蔬菜瓜果,或是直接请他们回来从事些商业零售。原居民失去了土地,很多人不是那么容易再找到工作,这样也会导致年轻人的流失,最终村庄消失;政府方面,当然希望促成村民的农转非,让人们由第一产业流向第三产业;而于度假村来说,让原有的人们能够留在这里,尽可能保留原有的风味,也是极好的。
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2. 策划及建造
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在动笔设计前,策划是非常重要的一一个步骤。客人为什么选择这里?这里的特色是什么?人们来这除了住宿外,还能做什么?若是一个度假村除了住宿,无法弄出其他的服务,是非常灾难的,你总不能让客人整体窝房里打坐吧。
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这个是法云安缦的功能分布,可以看出他的配套设施在非常丰富的同时,亦与他的整体氛围十分搭配。
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美国的Napa Valley,从葡萄种植及葡萄酒酿造发展而成,如今已有一整个山谷的种植区。
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客人在到达之后,除了在酒庄品酒外,还有葡萄采摘,骑马,乘坐热气球等等多种选择。
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设计方面,如同我前面所说的,太多的酒店设计良莠不齐,或是品味低下,或是用力过猛。在这里很自私的希望知友们以设计方的作品优先,多选择国内有追求的独立小事务所,而不是迷信大公司设计院。好的设计需要慢慢沉淀,找大院的结果很容易草草了事,毕竟他们也要追求效率。
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当酒店对设计的需求较高时,你作为资方,在这方面其实能做的很少。但可以记住一点, 好的度假酒店设计,不是简单的设计房子,而是设计生活。 生活是一点一滴体验出来的,你可以想象,人们来到这个度假村,将会是怎样的状态?想要过怎样的生活?想明白这种“道”上面的问题,设计上“术”就能发挥的不跑题。特别是在原本就有旧民居的情况下,设计并不是越多越好,而是发力的 恰到好处 。
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设计好了,在建造时也会碰到不少问题:除了预算不够,当地地痞找麻烦之类的常见施工问题外,在山区这种地方需要面对的问题便是材料的运输,有的时候你想要的东西不一定运的进来,运进来了保存的也不见得好,山路崎岖路途遥远,对施工的难度增大不少。另外不少厂家看到位置偏远订单又少,也不愿意供货。还有就是这种地方的施工团队很容易出现素质低下的情况,施工中出错的几率大大增加。
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这些问题其实没有完善的解决方案,能做的只有协商再协商,想办法再想办法。
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3. 经营
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其实在所有步骤中,做好经营才是最难的。你要是有完整成熟的酒店培训团队可以略过,员工培训、卫生清理、市场开发这些领域还有待酒店管理行业的朋友来解答。
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如果你只是租了个十来间民居的小村庄,随便弄点住店服务,炒两个菜,泡几杯茶,就这么经营一家极小的度假酒店,除了培训服务员,最重要的,也是最难做到的,是 培养这间店的主人 。
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所谓山不在高,有仙则名。水不在深,有龙则灵。为什么有的看起来朴素破旧的老宅子比装修奢华的高档酒店更有归属感?为什么有的时候明明只是一间普通的餐馆,你听说老板当年是在后海玩摇滚的,就会突然有兴趣?为什么只是一家刚出现的手机公司,你听说老板以前是当老师的,就会想要去买?
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因为你潜意识里知道,有人在乎着这里,以至于每一丝细节都是精心布置的。 前面说过的裸心乡,里面的各种生活用具都是手工精心制作的,你甚至能从室内的家具摆放里感受到,除了你,还有人关心这里住的舒不舒服,而不是简单的让你住进来,赚你的钱。这种对细节的关注,只有这家店的主人才会在意。
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情怀这个词貌似已经被罗粉和罗黑用坏了,可是这其实是一个非常重要的因素。我们都觉得,人是理性的,却往往忽视了 感性因素其实本身就是理性思考里很重要的一部分 ,只不过听起来较为复杂而已:人看到老房子会怀旧,是因为勾起了人心中对旧时生活的记忆以及对乡村安逸生活的向往,你可以说这太矫情了理性人可以克服,可是这个反应从人类的成长及社会人文环境来说其实再正常不过了,只不过不是那么容易直观的解释。武断的否认情怀对人的重要性,等于无视社会环境及生活记忆对于人的影响,好比忽略人对美的感受,觉得林志玲和李健仁没什么区别。
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一个典型的精心经营的例子:猪栏酒吧
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2004年,郑小光和寒玉夫妇从上海来到碧山村。然后,他们又将欧宁和左靖带来了。
“那是一个疯狂的时代,诗歌就是一张饭票,写诗的人走到哪里都可以混饭吃。”18岁的时候,寒玉、欧宁和左靖是诗友,因为写诗、出地下诗歌刊物而走到了一起。而郑小光,则是左靖的中学老师。
那时候郑小光刚刚大学毕业,是旌德中学的老师。“左靖幼小的心灵受到了小光的影响,所以左靖说小光是他人生中最重要的男人,第一个是他父亲,第二个是小光。小光当年爱写诗,爱弹吉他,爱胡扯,讲的是理想,不是考试。左靖被他带坏了。”
后来,欧宁成了跨界的文化人,从深圳到了北京;左靖成了艺术家,从合肥、南京到了北京798;寒玉则在上海,又与左靖的老师郑小光结了婚。
他们有时几年才会彼此联络一次。直到有一天,左靖到寒玉与郑小光的家中拜访,大家聊起了一个兴奋的话题:“我们想去黄山的屯溪老街,在老房子里放摇滚、放歌剧,想让老房子里充满了生命。”
结果寒玉与郑小光等左靖一走,就来到了徽州。他们发现屯溪老街已经很商业化,这不是他们想要的地方。又去了寒玉曾经去过写生的西递,开始了乡村生活。
“那个时候我们人过中年,经济比较自由。我们把上海的一切,跟金钱有关系的、跟工作有关系的一切切断,不留后路。我们彻底放弃了城市的一切,开始了乡村生活。”
“为什么?”
“我们都是写诗的,所以诗人的理想都是乌托邦的。但城市把我们的理想都淹没了,覆盖了。这些理想变成了不切实际的幻想而已。”寒玉说。
“那你的理想是什么?”
“好像在城市里也没有什么理想。”
因为他们在西递有家,所以欧宁与左靖2007年到村子里拜访了他们,时常住在他们家。
“因为经常和我们一起生活,欧宁萌发了他伟大的乌托邦式的想法。”
命运让他们四人如今居然会住在一条跟彼此家乡都无关的村中。“世界上的水都会归入大海。所以特定的人必然会归到一起。不是谁号召的,而是不约而同地来到,这是必然的。”
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当然,你可以只是简单的做做酒店,赚赚钱,那么我说的这个问题便不是问题。可如果你不只把这看作一个赚钱的行当,而是想当作一件艺术品来经营,当作一种生活来体验,那么,最需要提升的,便是作为店长的你——的个人涵养。而培养的起步,便是需要你对自己所做事业的热爱。
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